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年轻创业者如何学会不断反省提高能力(doc 18页)

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创业指南
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创业者,提高能力
年轻创业者如何学会不断反省提高能力(doc 18页)内容简介
年轻创业者如何学会不断反省提高能力内容提要:
联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志今天接受某某科技独家专访、对话某某网友。在采访中,柳传志表示,在众多的企业公益活动之中,一项非常重要的工作就是要对当前年轻人的创业给予支持和关心。
但“向政府纳税是企业最重要的责任”,柳传志认为,中国要解决社保问题、解决西部环境问题,需要政府来推动,而政府做这些事情需要钱,钱主要是企业提供的,因此间接来讲这是企业公益活动最重要的组成部分。
他认为,构建和谐社会、保护环境、缩小贫富差距等是当前我们国家、社会最需要的公益内容,而对企业来说,“做好样子,带动社会”,使人们的心灵更加美好等,依然是企业公益事业应该努力的方向。
回顾联想发展历程,柳传志坦言曾经遇到过非常多的困难,我从来没有想过退却,主要因为有肩上的责任,有这么多人在这里,“如果我稍微动摇的话,不知道会失败多少次。”
在分析基业常青的企业所具备的共同特质时,柳传志认为,这样的企业第一要有愿景,第二要学会正确地制定战略、执行战略,要有一个很好的文化,一支好的队伍,员工要有凝聚力,这样制定的战略才能执行得了。
柳传志还分享了自己通过阅读《毛选》和在企业管理中学习的管理经验:具体问题具体分析。
他同时建议年轻的创业者,必须想清楚自己的目标,这样才能做到坚持,第二要学会不断反省,通过不断反省自己提高学习的能力。
精彩观点:
如果企业只能够为自己股东负责任,为自己员工负责任,为客户负责任,都称不上伟大,企业应该能够做出来对自己民族、国家、甚至全人类更有意义的事情,这是我们努力的追求。
企业最基本的责任就是要给政府交税。其他比如所谓“达则兼济天下”,这个“达”是没有止境的,“小达”可以做小达的事,“大达”可以做大达的事。“一个企业能做好样子,能够带动社会”这句话一直深深印在我脑子里。
公益事业就怕它变成一种大窝蜂,大家都做就跟着做,说停了就停了。企业做公益要发自内心定在愿景、战略目标中有计划地去实施,去选择重点。
对我来说,这几十年过程中,遇到过非常多的困难,我从来没有想过退却,主要因为有肩上的责任,有这么多人在这里,如果我稍微动摇的话,不知道会失败多少次。
“毛选”第四卷里边全讲打仗的故事,其实最重要的一点,就是具体问题具体分析。所以,什么路上该怎么走就怎么走,走出路自然放心,我觉得这就是最好的路。
基业常青的企业,第一要有愿景,第二要学会正确地制定战略、执行战略,要有一个很好的文化,一支好的队伍,员工要有凝聚力,这样制定的战略才能执行得了。也就是说既要有方向,又要有应该朝那个方向走的路线,还要有具体的手段,这就能使得企业延续下去。如果这里边缺一项、两项都不行。
联想选拔人才方面,着重对人的“德”和“才”两方面的考虑,德就是把企业利益放在第一位,有广阔的心胸,融入联想企业文化。才能方面,我们更多地强调有学习能力,他要善于总结出做事的方法论。
杨元庆领导的联想集团,应该向世界第一的目标冲击;联想控股的愿望还是想实现产业报国,除了电脑以外,要在其他领域能够做出相当规模的企业,通过这个对国家经济实力做出贡献。
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