战略集团人力资源管理设计体系研讨(ppt 88页)

战略集团人力资源管理设计体系研讨目录：
一、人力资源设计体系主要内容
1.人力资源战略
2.人力资源规划
3管控模式与组织流程设计
4.岗位设置与工作分析
5.能力素质模型
6.绩效管理体系
7.薪酬与激励
8.培训与课程体系
二、集团管控与组织流程体系
三、基于战略与管控的绩效管理体系
四、基于胜任力的人力资本战略
五、薪酬管理体系

 

战略集团人力资源管理设计体系研讨内容提要：
人力资源战略解决企业主要面临的问题：
企业的人力资源战略与企业战略脱钩，没有起到对企业战略的支持
企业倡导的价值观与人力资源管理脱钩，无法在企业中实际执行
企业的人力资源战略无法满足企业对市场的应对与变革
企业的人力资源战略无法满足企业关键运营流程对人的数量，质量和结构的要求
企业组织职能和岗位职责，没有产生对企业战略的分解和执行
企业的人力资源供给赶不上企业的发展速度
企业员工的流动率太大，却有缺乏足够的人才储备，工作经常出现断档
新行业的进入往往没有选育足够的关键人才，无法完成战略的达成
人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划，员工大进大出
企业经常面临人才结构性失衡，常常感叹：“我们不缺人，但缺可用之人”
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