某某医药有限公司的薪酬体系设计(doc 7)
某某医药有限公司的薪酬体系设计(doc 7)内容简介
一、薪酬管理现状
二、现行薪酬体系的突出问题
三、解决方案
H医药有限公司成立于1998年,主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力,并先后通过了GMP和GSP认证,拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高素质销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。
该公司以“高附加值的员工是公司的最大资产”为人力资源管理理念,实施了岗位轮换制、员工建议系统、EVA奖金计划等一系列人力资源措施,以提高员工的忠诚度和价值。但近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。如何吸引、激励和保留关键人才,已成为困扰H公司董事会和人力资源管理者的一大难题。
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