战略管理新工具之平衡计分法(ppt 43页)

战略管理新工具之平衡计分法目录：
一、理论背景：
二、转变的影响：
三、绩效管理的挑战
四、绩效管理新模式BSC
五、平衡计分卡模型
六、建立可持续成功的驱动因素
七、财务企业管理:可能的指标
八、内部商业流程的企业管理: 
九、企业管理客户: 可能的指标
十、实现的平衡
十一、指标的内在联系
十二、对国内外现行企业绩效
十三、评价指标的评价
十四、实施平衡计分法意义
十五、BSC案例：
十六、南方糖业的案例
十七、南方糖业平衡计分卡
……
..............................