人力资源培训管理程序(DOC10)

1. 目的
规范培训管理，明确培训目标，建立立体化培训体系 。
2. 适用范围
适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。
3. 术语和定义
3.1. 内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。
3.2. 外部培训：指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。
4. 职责
4.1. 各部门（或团队、小组等）
4.1.1. 制定本部门（或团队、小组等）年度及月度培训计划，采取措施保证本部门（或团队、小组等）计划的实施。
4.1.2. 组织部门（或团队、小组等）培训项目的实施和效果反馈，培训通知须提前知会人力资源部相关人员。
4.1.3. 安排入职引导人对新员工进行必要的岗前培训（或指引）。
4.1.4. 提出外部培训需求和申请，并提交外部培训资料及培训效果反馈评估表（含培训收获总结）。
4.1.5. 工程管理部：负责工程管理系统培训的计划、实施及效果反馈。
4.2. 人力资源部
4.2.1. 制订公司年度和月度培训计划，并按月公布培训计划。
4.2.2. 负责跨部门（或团队、小组等）培训项
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