人才的选育用留培训讲义(ppt 91页)

人才的选育用留培训讲义目录：
1.1、什么是领导者？
1.2、想当元帅的兵才是好兵CEO十诫
1.3、管理者的三大角色
1.2、如何做好决策？
1.5、管理者的核心能力
2.1、选才中的分工、
2.2、雇佣中的误区
2.3、销售人员招聘
2.4、甄选纬度举例(销售市场)
3.1、管理者在培训中的角色
3.2、授权的程度
3.3、八种树立个人威信的方法、
4.1、掌握上司的心理、
4.2、了解部下的层次、
4.3、提高部下工作成效的方法
4.4、如何顺利地解雇员工
4.5、善于与部下沟通
5.1、士兵为何视死如归？
5.2、员工消极情绪的表现
5.3、什么是员工心目中的好公司？
5.4、留人关键——信任

 

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