绩效管理操作实务(ppt 138页)

绩效管理操作实务目录：
一、知识工作者 / 管理者
二、让绩效管理系统发挥效用的关键所在
三、为什么要有绩效管理的文化？
四、绩效管理的错误认知
五、绩效管理的流程
六、绩效计划的组成
七、目标的数量与权重分配
八、全体员工大会的开场白内容
九、目标的来源
十、建设绩效管理的施行环境
十一、高阶管理人员KPI
十二、绩效计划的设定步骤
十三、持续的绩效沟通－目标追踪
十四、持续的绩效沟通进行的原则
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