人资管理考核和激励方案(ppt 38页)

认识人力资源
人事管理与人力资源比较
人力资源管理的层次
1.人力资源管理功能
2.人力资源规划流程
3.为何需要绩效考核？
4.实施绩效考核的好处
5.针对组织
6.认识绩效管理
7.绩效评估的演进
8.绩效评估的层次性
9.绩效评估的时间性
10.绩效管理与战略的关系
11.绩效管理与人力资源关系
12.绩效管理的第一步
13.平衡考绩法
14.常用绩效评估方式—典范参考
15.常用绩效评估方式比较
16.绩效评估时机
17.绩效评估资料来源：(360度法)
18.绩效评估面谈前的准备
19.绩效面谈的类型
20.影响选择面谈方式因素
21.有效绩效面谈的特征
22.绩效评估认知过程
23.个人对面谈的知觉因素
24.评估者的认知过程
25.被评者对绩效面谈的认知过程
26.绩效评估的困难与问题
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