专业/技术人员职等评定及聘用管理试行制度(doc 10页)

专业/技术人员职等评定及聘用管理试行制度目录：
第一条、目的
第二条、原则
第三条、适应范围
第四条、评定组织
第五条、职等职级的设定
第六条、不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 
第七条、根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。
第八条、评定标准
第九条、评定时间及方式
第十条、评定流程
第十一条、管理流程
第十二条、聘用

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