如何走出中国培训误区(doc 20页)

如何走出中国培训误区目录：
一、壳牌石油培训--脑力激荡学习法
二、北电网络的培训之道
三、Intel：培养"偏执狂"的过程
四、西门子的内部培训
五、松下公司的培训之道
六、柯达的内部人才培训提拔法
七、野口音光的培训之道
八、大通曼哈顿银行如何培训员工
九、杜邦独特的培训方法
十、IBM培训(之一)--"心力交瘁"课程与角色模拟
十一、IBM培训(之二)--自助餐式培训
十二、通用医疗器械的培训方案
十三、人才资源开发：推陈出新六法

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