某公司生产类责任中心季度考核(doc 11页)

某公司生产类责任中心季度考核内容提要：
生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。
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《生产类责任中心季度分解工作目标卡》用于季初各生产类责任中心与考核委员会确定本季度，分解到季度的各项客观业绩考核指标和指标标准，并确定重要工作项目及工作项目完成进度，同时确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为100％）。
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《生产类责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个生产类责任中心最终的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对生产类责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算生产类责任中心重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分，填写生产类责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出生产类责任中心最终的季度考核得分。

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