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目标管理与绩效考核操作实务(ppt 44页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
目标管理,绩效考核操作,操作实务
目标管理与绩效考核操作实务(ppt 44页)内容简介
目标管理与绩效考核操作实务目录:
一、绩效管理与策略管理
(一)绩效管理概述
(二)绩效管理与企业策略
二、实施目标管理是绩效考核的必经环节
(一)目标管理的过程与制定
(二)设置目标的方法
(三)目标管理的优秀性和管理误区
三、绩效评估的原理和制度
(一)绩效评估的实质和目的
(二)全方位绩效评估制度
四、绩效评估体系的建立
(一)绩效评估建立的基本步骤
(二)绩效评估常犯的错误及改进之道
(三)绩效评估的方法
(四)企业绩效评估体系的建立
五、评估者训练——评估成败的关键
(一)管理者的绩效角色认知
(二)评估者训练
六、不同职能岗位的考核方法
(一)销售人员的绩效考核
(二)行政人员的绩效考核
(三)采购人员的绩效考核
(四)研发人员的绩效考核
(五)跨部门团队成员的绩效考核
七、互动式绩效面谈
(一)互动式绩效面谈的重要观念
(二)互动式绩效面谈的前置作业
(三)互动式绩效面谈流程及技巧
八、绩效发展
(一)绩效资金
(二)制定绩效发展计划
(三)末位淘汰制

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