人力资源管理详细解读(ppt 79页)

人力资源管理详细解读目录：
一、岗位定义
1、设计岗位定义时应该做的分析
2、撰写岗位定义的程序
二、KPI系统
1、关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的
2、关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面
3、不同层级的管理层都有自己的KPI系统
4、KPI报告的格式样板
5、KPI报告备案的书面格式
6、KPI屏幕显示的电子版本格式
三、业绩合同
四、职位等级系统
五、薪酬系统
1、设计薪酬体系的目标
2、确定职位的薪酬时应该考虑市场行情和业绩
3、不同等级薪酬的计算方法举例
4、以业绩为基础的薪酬包括三个部分
5、副总裁/总部职能部门的薪酬框架
6、业绩影响基本工资 – 中高层经理
7、管理会议规划 – 季度/年度业绩考核会

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