人才转变的核心竞争力分析(doc 11页)

人才转变的核心竞争力分析目录：
人到底有什么意义?
先破：两个标准 四个象限
1、组织基础——企业纵向与横向权责体系理顺
2、定位——对企业长期发展战略的系统规划
3、价值评价体系——以关键业绩指标为核心的分层分类的目标管理
4、价值分配体系——以岗位工资为基础的薪酬管理
5、培训开发体系——以在职培训为基础构建学习型组织
6、配置异动体系——以竞聘上岗为基础的用工管理
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