人力资源管理国际资格认证培训教案(上)(doc 78页)

人力资源管理国际资格认证培训教案(上)目录：
前言：拨云驱雾  直面真谛 （第一天上午  第一段）——人力资源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10
一、人力资源的产生与发展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
二、人力资源在企业的地位┈┈┈------┈┈┈5
三、人力资源管理与传统的人事管理的比较┈┈5
四、人力资源工作在企业的使命┈┈┈┈┈┈┈5
五、人力资源与企业各方面的关系┈┈┈┈┈┈5-6
六、我国人力资源工作面临的挑战┈┈┈┈┈┈6-7
七、当前中国企业人力资源工作中的弊端------7
八、建设卓越的人力资源部门的关键------┈┈7-9
九、人力资源大系统关系图┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第一篇：万丈高楼  始于基础 （第一天上午 第二段）——工作分析与工作设计------------------------11-30
一、关于工作分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
二、关于职务说明书------------------------------------13
三、工作分析与职务说明书的变化趋势与操作要点┈13
四、工作分析的主要方法、工具及其使用---------14-21
五、职务说明书及范例---------------------------------22-25
六、企业中工作分析工作的组织与实施--------26-28
七、工作分析在企业运营中的创新法┈┈┈┈┈29-30
第二篇：运筹帷幄  慧眼识英 （第一天 下午）——人力资源诊断规划与招募面试------------31-56
一、正确的用人原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈--┈32
二、企业人力资源需求诊断与规划模型┈┈┈┈32-33
三、组织评价与人力资源梯队模型技术┈┈┈┈34
四、招募途径的选择┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34-35
五、内部招聘运作管理实务---------------------------36-37
六、外招运作管理实务---------------------------------38-48
七、三种有效面试方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈49-54
八、外招后续工作┈┈┈--------------------55-56
第三篇：明察秋毫  持续改进 （第二天 上午）——能绩考评与绩效管理----------------57-80
一、能绩考评概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈58
二、关于绩效的诸个问题------┈┈┈┈┈┈┈58-64
三、关于考评指标设计与权重运用------┈┈┈65-67
四、不同考核类型的不同考核结构┈┈┈┈┈┈67
五、五种实用的考核体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67-80

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