东莞某公司选聘管理制度(doc 11页)

东莞某公司选聘管理制度内容提要：
相关原则：
1当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外部招聘，择优录用，竞争上岗。
2严格遵守素质控制表，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。候选人必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。
3外部应聘候选人，每位一次只能参加一个职位的选聘，任何人均不得一次给予候选人一个以上职位的面试机会。
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申请招聘：
1部门填写《招聘人员申请表》(表格需依实际需要填写完整)
2人力资源部审核表格填写是否完整，部门是否确有“职位空缺”。
3招聘要求与公司实际需要脱节的，人力资源部经与相关部门商议后予以修改，而后决定内部选聘或外部招聘，或者开展内部竞聘。
4新晋人员临时雇佣期未满或不合格而离职的，部门无需再次填写《招聘申请表》，由人力资源部直接安排选聘活动予以补充。招聘要求有变动的例外。
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内部选拔储备干部特别流程：
1公司内每年度最少选拔一次储备干部。选拔标准由人力资源部与相关部门协商后公告，符合条件者均可报名参选。
2人力资源部审核报名者资格，审核合格者，进行文化知识、岗位知识等的综合笔试；笔试合格者，进行技能实践考核。
3技能实践考核合格者，由跨部门选聘小组联合面试，确定初步入选人员名单。
4公告初步入选名单，交部门其他员工评议，跨部门选聘小组综合各方面情况，根据《人力资源管理权限表》，报人力资源经理或总经理确定入围培训候选人。

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