公司劳动定额管理程序(doc 22页)

公司劳动定额管理程序内容提要：
劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。
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工作程序与要求：
工作程序
1劳动定额制定
1.1在新产品试生产阶段,直属专业厂在开展工作研究的基础上制定新产品劳动定额,将《劳动定额清单》、《劳动定额清单零件目录表》报制集团公司生产制造部工业工程时。
1.2生产制造部工业工程室依据发展部的《综合路线》、《生产准备通知书》及伸报单位技术发展部门提供的工艺(工序)卡等相关资料到生产现场、车间、技术部门调查、审核新产品劳动定额。
1.3报主管部长,审批新产品劳动定额为临时定额,使用期为本至高无上个月。
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劳动定额制动的原则：
同时具备下列特征的劳动都应制定劳动定额：
a）工作内容具体用工时或实物计量；
b）工作内容具体用工时或实物计量；
c）劳动成果能检查标准；
d）劳动效率由操作者控制。
凡从事汽车产品生产加工的岗位,就其所加工工序必须制定相应产品劳动定额；为产品生产辅助加工的工具、工装的制造,设备修理及机修的加工工时,必须制定相应的辅助生产的劳动定额。

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