招聘怎样为公司带来竞争优势(doc 74页)

招聘怎样为公司带来竞争优势目录：
一、招聘流程及可能的误区
二、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
三、经理怎样控制招聘成本
四、人力资源部和部门经理要各尽其职
五、人力资源部和部门经理要各尽其职
六、为经理建立必要的技能
七、雇佣中的误区
八、选才如何给公司带来竞争优势
九、人力资源部和其它部门经理的职责
十、面试选才的方法
十一、面试公式
十二、求职申请表的重要性
十三、行为表现和面试相结合
十四、面试怎样区分“事实”和“谎言”
十五、面试的目标和围度
十六、考察销售代表的目标和围度
十七、考察部门秘书的围度
十八、考察人力资源经理的围度
十九、怎样根据围度设定面试计划
二十、怎样做面试前的准备工作
二十一、面试的准备及技巧
二十二、面试开始的技巧
二十三、结构化面试
二十四、问有关行为表现的问题
二十五、做完整的关于行为表现的记录
二十六、倾听时全神贯注
二十七、掌握面试速度
二十八、维护候选人的自尊
二十九、非语言性暗示
三十、面试以后应首先进行评估
三十一、面试打分中可能出现的误区
三十二、对关键职位的面试合格者做心理测评
三十三、验证的目的及如何进行取证
三十四、公司培训发展的三个战略阶段
三十五、培训怎样取得预期效果
三十六、成年人对培训的五个要求
三十七、培训流程IMPACT模式
三十八、决定学员需求中存在的四个障碍
三十九、培训需求分析
四十、使培训效果最大化的手段
四十一、培训成本控制-最适当的才是最好的
四十二、国内目前培训的四种渠道
四十三、如何保证学以致用
四十四、培训效果的评估
四十五、培训评估的方法
四十六、培训中的误区及避免方法
四十七、新员工入职培训的目的
四十八、入职培训应覆盖的话题
四十九、入职培训的陷阱
五十、入职培训的实际操作
五十一、企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工
五十二、企业用人要区分不同的职业倾向
五十三、不同员工有不同的职业定位
五十四、怎样在组织内部设计员工的职业生涯
五十五、如何评估现有经理的技能和潜力
五十六、如何培训和使用经理人才
五十七、中小型企业用人四部曲
五十八、授权的模式
五十九、授权的误区和避免方法
六十、马斯洛的人类需求理论
六十一、赫茨伯格的双因素理论
六十二、麦格莱伦的成就需要理论
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