美加企业薪酬体系与宏观管理情况考察报告(DOC 11)

2003年10月19日—11月2日，由劳动保障部和部分地方劳动保障部门以及中央直属企业组成的考察团一行14人赴美国、加拿大进行了有关企业薪酬体系与宏观管理情况的专题考察活动。考察期间，我们先后走访了美国摩托罗拉公司、辉瑞制药公司、加拿大宏利保险公司等5家企业和美国新泽西州劳工局等美、加政府有关部门，了解有

关企业薪酬管理方面的有关情况和经验。现将考察情况介绍如下：
　　一、美加两国企业薪酬制度的基本情况
　　(一)企业薪酬管理的基本理念
　　美加企业在自己的发展过程中都形成了一套适合本企业发展的管理理念，尤其是在薪酬管理方面。总的来说，有以下几个特点：
　　1、薪酬管理是现代企业管理的重要内容。薪酬管理是现代企业管理的一项重要内容，我们所考察的美加企业均非常重视企业的薪酬管理工作，通常由人力资源总监亲自负责这方面的工作，并在公司一级设薪酬委员会，重大的薪酬调整计划或方案都交由该委员会参与决定。
　　2、薪酬管理的策略与企业战略相结合。美加企业均重视并积极发挥薪酬对人才的杠杆工作，使薪酬管理始终为人才战略提供强有力的服务。

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