听人力资源专家谈人力资源管理(doc 19页)

听人力资源专家谈人力资源管理目录：
一、什么因素会影响员工的留用？（陈志刚，广州创思集团）
二、如何留住现有的优秀员工？（李忠东，某银行深圳市分行）
三、如何引导员工将个人发展与公司发展的远景协调一致，而不仅仅目前年薪的增长？（张天滨，汕头潮鸿基有限公司）
四、人力资源管理如何跟上企业发展的步伐？(小小 Fu Gui Co.)
五、如何提高员工的士气？(David Shen 罗马纸业有限公司)
六、如何解决员工对薪酬的不满？（王博 厦门一家上市公司）
七、如何调动年龄较大员工的工作积极性？(张炜 中国联通)
八、如何推动人事管理向人力资源管理转换？(黄建军 绵阳市人才评价中心)
九、内部员工流动有什么不利之处？
十、中小型民营企业的薪酬如何设计？(DIANA 郑州精工自动化系统有限公司)
十一、企业的薪酬如何设计
十二、开发人员的合理薪金制度
十三、薪酬设计的基本准则
十四、中小型民营企业的薪酬如何设计
十五、考核指标一定要定量吗？（蔡宇 沈阳新松机器人自动化股份有限公司）
十六、如何制定既让公司感到满意，又不挫伤销售人员积极性的销售提成方案？
十七、怎样在薪酬水平不同城市的员工之间取得平衡？
十八、如何选择销售人员的收入分配方式？
十九、如何制定企业内部沟通计划？
二十、如何设计科学公正的绩效考评体系？
二十一、如何实现企业人员的合理配置？
二十二、如何有效管理和考核开发部门的工作？
二十三、进行绩效考评内容及流程设计时应该注意什么？

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