企业人事制度改革及经营管理研讨(doc 7页)

企业人事制度改革及经营管理研讨目录：
一、存在的主要问题及其思考
1.管理体制不顺，对传统模式没有根本性突破。
2.用人机制不活，行政官员化的管理方式依然存在。
3.激励与约束不到位，经营管理者权利、责任、风险、利益不相一致。
4.国有大中型企业人事制度改革和转换机制不平衡，任务还很艰巨。
5.政府有关部门没有真正转变职能，制约了企业的改革和发展。
二、推进企业人事制度改革，建立健全激励与约束机制的建议
1.实行政企分开，建立国有资产管理营运体系，确保出资人到位。
2.根据国有资产管理和营运体系，理顺企业人事管理体制。
3.建立企业类别等级管理制度，彻底取消企业的行政级别，按照企业类别等级确定企业领导人员待遇。
4.按照职业化、市场化的要求，加快推进全市国有企业用人机制的转换。
5.研究制定以经营业绩为主要内容的企业领导人员综合考核办法，形成分类分级的考评体系，完善企业领导人员激励与约束机制。
6.抓住机构改革的契机，进一步转换政府职能，营造企业改革和发展的良好的外部环境。

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