我国企业怎样改善业绩管理(ppt 67页)

我国企业怎样改善业绩管理目录：
一、公司简介
二、改善业绩管理的需要
（一）中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力
（二）核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证
（三）管理程序之间相互密切联系
（四）业绩管理是贯穿管理流程的核心
（五）业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来
三、业绩管理概述
（一）业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
（二）典范业绩管理流程有6个主要步骤
（三）业绩理念调查结构举例
（四）岗位的业绩指标要包括定量和定性的评估指标
（五）好的KPI应有以下几个特点
（六）关键业绩指标应该以明确的管理重点作为基础
（七）定性能力指标要从多个方面来衡量业绩
（八）关键业绩指标的筛选
（九）进行业绩审议的子步骤
四、业绩管理转型的实施方法

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