论以绩效为导向的工资制度设计(doc 6页)

论以绩效为导向的工资制度设计内容提要：
许多企业在设计工资制度时，更多地考虑是公平与不公平，而没有去深层次分析工资分配后员工的行为会有什么变化，公司想牵引员工关注什么。可以说，不管在社会或企业，绝对的公平是不存在的，甚至于有时公平与效益是一对矛盾的孪生体
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以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准，其主要特征：
①注重对个人绩效差异的评定，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异；
②个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩；
③强调以目标达成为主要评价依据，注重结果；　
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通过益华时代管理咨询公司对企业的研究发现，如果工资基于个人的绩效，低绩效者的离职率就高；如果个人的绩效不与工资挂钩，则高绩效者的离职率就高。以绩效为导向的工资制度，通过绩效结果与工资评定的有机结合，其目的为：
①有效促进公司战略目标的传递与分解；
②强化员工的直接贡献和不断地改进绩效；
③使工资分配更加客观；
④使工资分配具有更大的可变性，强化激励效果。

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