招聘面试之如何看人不走眼(ppt 38页)

招聘面试之如何看人不走眼目录：
一、胜任能力模型在人力资源管理中的应用
二、员工能力的规划模型
三、关键胜任能力与选才
四、面试中胜任能力模式的流程
五、如何设定关键胜任能力
六、如何就面试维度问问题
七、他在撒谎吗—从说话方式上
八、他在撒谎吗—从非语言要素上
九、面试准备
十、寒暄并开始面试
十一、结构化面试
十二、结束面试
十三、职业生涯规划
十四、人才梯队计划
十五、接班人发展流程
十六、测评中心发展的里程碑
十七、测评中心的组成
十八、Tools used 使用的工具
十九、测评中心的关键成功要素

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