某公司人力资源管理系统理念与实务(ppt 142页)

某公司人力资源管理系统理念与实务目录：
一、管理怎么做
二、直线经理
三、管理者的八大困惑
四、HRM的重要意义
五、人性的假设与管理
六、人性观：
七、人性的假设与管理
八、需求理论
九、对应管理措施
十、现代企业人力资源管理的职责与目标
十一、人力资源规划的内容
十二、人力资源规划的程序
十三、招聘与甄选程序
十四、适合的才是最好的
十五、培训的误区
十六、现代企业人力资源开发与管理主线
十七、企业战略及职能管理系统
十八、部门划分与职能识别
十九、职责履行中的问题
二十、为什么要进行职位分析
二十一、绩效考核的主要目的
二十二、员工比较方法分析
二十三、尺度评价法分析
二十四、行为定位等级评价法
二十五、行为定位等级评价分析
二十六、目标管理（MBO）
二十七、目标管理的鲜明特点
二十八、目标管理的原则
二十九、目标的要素
三十、目标的类型
三十一、理想目标设定要素
三十二、目标设定的步骤
三十三、目标分解体系
三十四、目标管理方法分析
三十五、评定者选择与培训
三十六、持续的绩效沟通
三十七、积极的反馈—表扬的艺术
三十八、建设性反馈——批评技巧1
三十九、建设性反馈——批评技巧2
四十、管理日志
四十一、考核失败的10个主要原因
四十二、考核总结
四十三、培训及发展计划的手段千差万别
四十四、薪酬的作用
四十五、薪酬管理原则
四十六、决定员工薪酬的因素
四十七、薪酬模式
四十八、薪酬设计的原则
四十九、薪酬设计的步骤
五十、确定工资水平
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