某企业业绩考核咨询报告分析(ppt 51页)

某企业业绩考核咨询报告分析目录：
一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
1、考核方案要实现的三个目标
2、三个假设
3、考核的组织管理系统
4、业绩考核的指标体系
5、各指标的内容和设置的意义
6、考核的分值比例 
四、业绩考核过程设计要点
1、考核指标的分层制定
2、考核方法的辅导
3、目标实施的监控与指导
4、考核成绩统计
5、业绩面谈
6、投诉、申诉
7、考核成绩调整
五、考核结果的运用

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