KPI考评体系与目标管理体系(ppt 113页)
KPI考评体系与目标管理体系(ppt 113页)内容简介
KPI考评体系与目标管理体系目录:
一、KPI考评体系
(一)KPI考评体系总体介绍
(二)KPI考评指标的制定和评分方法
(三)KPI考评体系的一般程序
二、预算大纲、计划预算体系
(一)预算大纲——目标性的界定指标
(二)经营管理目标的分解一:财务目标
(三)经营管理目标的分解二:非财务目标
(四)预算大纲与公司经营计划、财务预算
(五)DC作为利润中心,应如何考虑自己的经营计划和资源配置
(六)职能部门应如何制定各自的工作计划与预算
(七)各部门结合目标制定经营计划与资源配置
(八)预算制订和执行也许存在一些这样的困难
(九)预算控制的一些要点
三、严格的执行过程——目标管理体系
(一)目标管理的作用
(二)目标管理的重要特点
(三)目标管理推进的阶段与目标体系化
(四)目标管理的过程
(五)实施目标管理的7个要点
(六)面谈要注意的技巧和评价的目的
(七)在信息交流阶段,要牢记以下规则
四、某年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议
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一、KPI考评体系
(一)KPI考评体系总体介绍
(二)KPI考评指标的制定和评分方法
(三)KPI考评体系的一般程序
二、预算大纲、计划预算体系
(一)预算大纲——目标性的界定指标
(二)经营管理目标的分解一:财务目标
(三)经营管理目标的分解二:非财务目标
(四)预算大纲与公司经营计划、财务预算
(五)DC作为利润中心,应如何考虑自己的经营计划和资源配置
(六)职能部门应如何制定各自的工作计划与预算
(七)各部门结合目标制定经营计划与资源配置
(八)预算制订和执行也许存在一些这样的困难
(九)预算控制的一些要点
三、严格的执行过程——目标管理体系
(一)目标管理的作用
(二)目标管理的重要特点
(三)目标管理推进的阶段与目标体系化
(四)目标管理的过程
(五)实施目标管理的7个要点
(六)面谈要注意的技巧和评价的目的
(七)在信息交流阶段,要牢记以下规则
四、某年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议
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