行为绩效管理培训讲座(ppt 90页)

行为绩效管理培训讲座目录：
一、行为绩效管理--任职资格体系建立
（一）中国企业职业化管理的五大问题
（二）目前中国企业管理者不职业的现象
（三）企业专业人员不职业的现象
（四）职业化的三个层次
（五）什么是职业化管理
（六）职业化管理体系建设
二、任职资格基本概念
（一）任职资格标准的概念
（二）任职资格标准的主要内容
（三）任职资格标准的结构
（四）资格标准是什么
（五）任职资格标准与国家职业资格标准的区别
（六）任职资格标准与职位说明书的区别
（七）任职资格管理的意义之一
（八）任职资格管理的意义之二
（九）任职资格管理的意义之三
（十）任职资格管理的意义之四
（十一）任职资格管理的意义之五
（十二|）任职资格与绩效考核的关系
（十三）任职资格管理的二大任务
三、任职资格标准建立
四、任职资格评价与管理

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