某咨询公司薪酬制度的基本思路(ppt 78页)

某咨询公司薪酬制度的基本思路目录：
一、面向未来的价值分配理念
二、动态的价值评价标准
三、公司价值分配的目的
四、企业中的三种人
五、要使奉献者得到合理回报
六、分配不合理的结果
七、员工获得价值分配的目的
八、价值分配的依据
九、价值分配的形式
十、价值分配的表现形式
十一、价值分配的原则
十二、企业薪资状况调研与薪资政策的确定
十三、对任职资格进行类别划分
十四、对任职资格进行等级划分
十五、确定职能等级上下限
十六、职能工资表
十七、职能等级的进入

 

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