针对不同员工的不同绩效管理方法(ppt 30页)

针对不同员工的不同绩效管理方法目录：
一、绩效考核体系的基础
1.容易出现的问题
2.员工绩效水平的差异
3.绩效评价的目的与导向
4.判断业绩考核系统是否有效的标准
二、绩效考核体系的设计
1.谁进行评价
2.评价信息从何而来
3.评价者的准备
4.业绩评价标准的类型：
5.工作绩效评价的周期
三、绩效考核的方法
1.业绩评价方法的分类
2.工作行为评价法之一──主观评价（比较法）
3.工作行为评价方法之二──客观评价（行为评价法）
4.工作成果评价法
5.质量法──最新PE动态
6.业绩考核方法比较
7.影响业绩选择因素：
四、绩效衡量中的评价者误差
1.常见误差
2.减少误差途径：
3.评价中的政治学
五、有效绩效反馈（对非边界员工而言）
六、边际绩效员工的绩效管理

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