薪酬体系咨询方法与绩效管理体系咨询方法(ppt 54页)

薪酬体系咨询方法与绩效管理体系咨询方法目录：
一、薪酬体系咨询方法
1、全面薪酬由四个部份构成
2、员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用
3、股权收入已成为薪酬的重要构成部份，并有逐步增大的趋势
4、职位评估与付薪理念
5、职位评估是确定职位薪酬的重要基础
6、职位评估的主要方法
7、职位评估方法比较
8、明确分出岗位的级别
9、通过岗位评估确定岗位价值
10、基于职位等级的薪酬结构
11、设计与级别相联的薪资结构
12、职位与任职者比较
13、宏观了解岗位间的互相关系
14、以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性
15、薪酬参数
16、职级分位划分及相关说明
二、绩效管理体系咨询方法
1、三种常用的绩效指标制定方法
2、典型的KIP业绩指标分解方法
3、绩效指标与战略关系图
4、采用目标考评卡对高管进行业绩评估
5、基于业绩的全面激励
6、根据业绩计发绩效工资和期股分红

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