试论基于平衡计分卡的战略执行体系(ppt 37页)

试论基于平衡计分卡的战略执行体系目录：
一、战略执行中的问题
1、无法有效的执行公司战略
2、执行性企业文化
3、企业战略执行中的困难与原因
4、战略执行的三大支柱
5、企业战略实现的要素
6、战略执行的关键步骤
二、公司平衡计分卡KPI的设置
1、平衡计分卡将战略落实到执行
2、企业的困惑？
3、如何建立所需组织能力
4、如何塑造员工思维模式
5、如何建立员工能力
6、如何实施员工治理
三、平衡计分卡KPI的分解
四、绩效的实时监控

 

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