全程绩效管理培训课程(ppt 160页)

全程绩效管理培训课程目录：
一、系统思考绩效与绩效管理
二、绩效的定义
三、考核结果和行为的比较
四、有关绩效管理需要强调的三点
五、绩效管理 == 绩效考评
六、组织需要注意的问题
七、管理者为什么需要绩效管理
八、绩效管理中的角色
九、作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
十、人事决策的难度来自于多方面
十一、传统获取核心竞争力的方法已然失效
十二、何谓组织能力
十三、传统人力资源管理实践
十四、传统人力资源管理面临的挑战
十五、素质的内涵
十六、素质构成要素举例
十七、素质构成要素的特点
十八、素质构成要素的特点
十九、素质如何有效驱动绩效的实现
二十、素质的分类
二十一、素质的分级
二十二、建立素质模型的目的
二十三、成就导向的含义
二十四、成就动机：追求卓越的动力
二十五、成就导向的分级
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