KIP关键业绩指标设立与绩效管理专题培训(ppt 135页)

KIP关键业绩指标设立与绩效管理专题培训目录：
一、人力资源管理战略明晰
二、绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
三、公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
四、以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
五、综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述
六、案例分析
七、系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
八、关键绩效指标的流程确定方法介绍
九、关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察
十、案例分析
十一、系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系
十二、KPI指标体系的更新和管理
十三、案例分析
十四、绩效考核评分中的常见误区
十五、绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍
十六、以绩效为导向的企业文化氛围的建立
十七、综述

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