员工招聘的基本程序与意义(ppt 55页)

员工招聘的基本程序与意义目录：
一、招募的目的与作用
二、招募决策的三个领域
三、人事政策
四、招募来源
五、韦尔奇框架
六、韦尔奇活力曲线
七、蒙哥马利框架
八、内部招募的优点
九、内部提升的问题
十、外部来源
十一、学校（人才资源的重要来源）
十二、就业服务机构
十三、猎头公司
十四、员工推荐
十五、招募来源质量评价－员工数量
十六、招募来源质量－成本与效率
十七、招聘工作中的负责分工
十八、真实职位预观
十九、增强招募者的影响力
二十、面试可能存在的问题
二十一、情景模拟的内容
二十二、公文处理
二十三、角色扮演（面谈模拟）
二十四、企业决策模拟竞赛法
二十五、招聘评估

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