公司领导在实施6σ管理中的职责(doc 5页)

公司领导在实施6σ管理中的职责目录：
一、成为6σ强有力的倡导者。
二、 简单明了地阐明推行6σ的道理，使整个组织树立起坚定的信念。
三、高层领导不是6σ的看客，而是要亲力亲为地制订出6σ活动的方向。
四、制定清晰的发展战略，设立一个“醒目（SMART）”的业务目标
五、使自己与6σ的成效直接挂钩。
六、保证结果的度量是真实可靠的。
七、定期对6σ的成果和推行过程中遇到的困难进行沟通。
关于6 SIGMA
一、6SIGMA的产生
二、6SIGMA的概念
三、6 SIGMA成功的关键是领导
四、不要过分强调统计技术

 

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