薪酬设计原理与操作实务(ppt 110页)

薪酬设计原理与操作实务目录：
第一部分我国企业薪酬管理
一、HRM薪酬体系主要问题
二、现代企业薪酬制度制定的原则
三、广义薪酬的内容
四、HRM薪酬体系核心模块
五、影响薪酬的因素
六、三种薪酬模型的比较
七、不同职位员工的薪酬体系 
八、薪资水平的选择
第二部分基本理论与操作思路
一、工资决定要素分析
二、个别工资的决定因素分析
第三部分实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
一、岗位工资制定义与特点
二、以岗位工资为主的基本工资制度类型
三、哪些企业适合实行岗位工资制
四、如何制订和实施岗位工资制
五、确定岗位工资标准
六、岗位绩效考核等配套改革
七、案例分析
第四部分员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
一、员工持股操作办法
二、按技术要素分配操作办法
三、第五部分经营者年薪制和股权激励的设计与操作
四、经营者范围的界定
五、我国实行激励机制的现状
六、目前建立激励机制的主要困难
七、年薪制和股权激励
八、实施的条件
九、经营者激励机制 
十、经营者“薪酬包”设计
十一、经营者“薪酬包”设计六工作
第六部分股权激励的基本形式
一、股权激励的基本形式和设计要点
二、经营者年薪制与股权激励的复合设计
三、国际大公司激励机制的通常做法 
四、中国企业激励误区及正确导向
第七部分核心人才与知识员工的激励
一、激励约束机制的演变
二、知识型员工的特点
三、知识型员工的激励管理策略
四、精神激励的技巧

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