中国民生银行的人力资源规划(ppt 92页)

中国民生银行的人力资源规划目录：
1、前言
2、民生银行人力资源规划现状分析
3、民生银行员工队伍现状分析
4、民生银行员工队伍规划及管理建议
5、民生银行人力资源管理提升计划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

 

中国民生银行的人力资源规划内容提要：
如果民生银行从现有组织结构转变为事业部制，利润中心和成本中心将被明确区分，人力资源规划的方法则需要进一步改进：
根据每个事业部的业务量目标和人均业务量目标来确定每个事业部的总人数
根据每个事业部的总人数和人均薪酬水平确定总薪酬费用
关键员工总行统一规划
对于每个事业部下的其他员工，总部则需放权，由事业部根据内部的利润和成本中心自主决定
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借鉴：汇丰银行的人力资源管理理念
以公平公正的方式对待同仁_标准
重视人才的培育，以符合集团永续发展的需求_明确
提供公平、均等的工作机会-标准
创造并维持一个安全而健康的工作环境
以公开而坦然的态度对待员工-标准
以能力与表现作为遴选及升迁的基础-奖励
适度地肯定及回馈个人之能力与表现-明确
建立一个以实践集团目标为导向的企业文化-明确
营造一个鼓励创新与自动自发精神的环境-授权、灵活
致力于充份发展员工之潜能-灵活
凝聚企业之向心力与团队精神-团队
……

人力资源管理最佳实践：
HR必须建立符合公司战略目标的绩效管理制度
建立可以衡量的量化目标体系
根据公司整体的战略决定各层级、员工的绩效目标
将个人的绩效指标和公司的业务目标相联系
鼓励个人承担责任，并将绩效管理的职责赋予给各级管理层

 

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