上海平安保险人员配置方案(ppt 41页)

上海平安保险人员配置方案目录：
1、人员招聘
2、人员配置
3、人员发展
4、绩效评估与报酬
5、组织与岗位设计

 

上海平安保险人员配置方案内容提要：
员工表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，平安应相应采取适当的处理方法，淘汰无改进可能的员工，但也给予情有可原或仍有潜力的员工改进的机会。对降级和立即离开平安二类处理，必须按比例严格执行。
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转入观察期处理方法：
建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标
通知本人他的表现并告知如不马上改进的结果
提供即时的反馈和指导，说明如何进一步改进
当有明显改进时，鼓励并告知他们
当无明显改进时，立即告诉并采取一定措施
将整个处理过程以书面形式交人事部备案
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人事部每年应统计、分析淘汰执行情况，做适当修正，并交总经理室成员传阅，以确保淘汰制度之落实并建立系统的公信力。人事部应严格检查各部门执行情况，对不尽责任的领导进行处理。部门应将淘汰人员的档案，处理时间和方法交人事部和总经理室备案。

 

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