人力资源规划详细概述(ppt 55页)

人力资源规划详细概述目录：
一、人力资源规划的含义（HRP）
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的意义和作用
五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
六、人力资源规划的程序
七、人力资源规划的期限
八、人力资源规划的编制

 

人力资源规划详细概述内容提要：
通过人力资源规划要解决以下问题：
（1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么
（2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应
（3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡
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人力资源规划的意义和作用：
人力资源规划有助于企业发展规划的制定
人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定
人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支
人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义
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趋势预测法：
趋势预测法是根据企业或企业各部门过去的人事记录，找出过去若干年的员工数量的变动趋势，并绘制出趋势曲线，加以修正，从而对未来企业整体或各子部门的人员需求状况做出预测。
这种方法比较简单，易于操作。但这种方法有效的前提是企业人力资源变动的趋势在过去和未来保持一致。实际上，影响人力资源需求的因素如技术、劳动生产率、销售量等是不断变化的。如果仍然采用原有的趋势曲线进行预测，显然难以保证结果的正确性。

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