人力资源规划与人力资源合理化策略(ppt 243页)

人力资源规划与人力资源合理化策略目录：
1、人力资源规划的基本概念
2、人力资源规划的实施时机与模型
3、人力资源的需求与供给预测
4、人力计划的拟定与实施
5、人力资源合理化策略
6、人力资源合理化相关表格设计与范例

 

人力资源规划与人力资源合理化策略内容提要：
人力资源规划的定义：
人力资源规划：          
乃是指企业为了能稳定地拥有一定素质与必要数量的人力，进而达成个人利益与组织目标所拟定的一套措施，其主要的目的在于使组织当中的人力需求与人力现况在组织未来发展过程中相互匹配
人力资源规划是高层次的人力资源管理项目，也是一种整合的工作，通常与组织的策略规划相结合
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人力资源规划的目的：
减低用人成本 可对现有的人力结构作一分析检讨，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费
合理分配人力  可改善人力分配的不平衡状况，进而达成合理化，使各部门在从事生产时不致缺乏适当的人员
适合组织发展  针对组织未来的发展，培植所需的各类人力，拟定人员甄补与训练计划，使组织的成长与人员的成长相互配合
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人力规划由谁来做：
人力资源部门
高阶主管
其它专业幕僚部门
各级主管

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