小天鹅绩效管理体系设计与指导原则(ppt 54页)
小天鹅绩效管理体系设计与指导原则(ppt 54页)内容简介
小天鹅绩效管理体系设计与指导原则目录：
1、绩效管理体系现况分析
2、绩效管理体系的指导原则
3、细部绩效管理体系设计
小天鹅绩效管理体系设计与指导原则内容提要：
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？
能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能为有根据的决策提供支持信息
能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
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小天鹅绩效管理体系现况分析：
企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结
重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制
传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法
缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩
……
个人印象式的主观评估：
每年所举行的民主评议为形式上全员参与的绩效评估活动，但其结果并未与薪酬或激励制度连结
民主评议表内容以质化指标为主，内容缺乏明确的定义，指标本身也难以确切地反应其与策略目标的关 联性
员工绩效评估事实上是由高层主管个人对其主观印象为主，直接管理员工的中层主管少有参与
无论是正式(民主评议)或非正式(高层主管印象式评估) 的绩效评估模式，都以员工个人工作表现为评估基 础，而忽略了团队绩效的重要性
绩效评估结果尚未透过正式的沟通管道回馈给员工，以致员工并不知道未来需要改善或加强的地方
受国营企业政策的制约，奖酬制度的变化弹性不大
绩效评估与企业人力资源发展计划尚未建立明确的 接口
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