企业员工认股选择权制度(ppt 18页)

企业员工认股选择权制度内容提要：
各国认股选择权之比较：
美国之认股选择权大致可分为两类：
奖励型认股选择权＆非奖励型认股选择权
日本之认股选择权可分为两类：
自己股份方式之认股选择权制度＆新股认购权（warrant）方式之认股选择权制度
德国为企业之监督及透明性问题目的而引进，系利用附条件增资制度引进认股权制度
台湾与日本相同，具有两种方式之认股权制度
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认股选择权的缺点：
系假设主管及员工对公司之贡献使公司业绩成长，进而促使股价上涨
1.股价会受到企业之基本面以及利率汇率等等国际性或是国内社会情势的影响
2.人事、总务等行政部门的业绩如何去衡量造成股价上涨的因素
3.太注重股价的涨跌，造成只追求企业短期利益，而损及企业长期利益
4.若贡献并未连结股价上涨，而其报酬又和股价连动之比例占相当高，则可能会有反诱因之效果
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员工分红入股与认购选择权不同处
1.纯粹奖励员工过去之表现
2.系短期激励因子，对员工过去一年表现之业绩分红
3.一次把股票全部分给员工，且不能限制转让
4.有盈余就分红员工与股东之利益不一致
5.两税合一的影响
 

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