如何建立员工能力(ppt 50页)
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- 员工管理
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- 建立员工能力
如何建立员工能力(ppt 50页)内容简介
如何建立员工能力目录:
1、员工能力的规划模型
2、公司需要何种人才?
3、可观察的行为指标
4、行为面谈的范例问题
5、留才战略
6、人才甄选过程
如何建立员工能力内容提要:
GE领导能力:
愿景 Vision
客户/质量至上 Customer /Quality Focus
诚信 Integrity
责任心/投入 Accountability/ Commitment
沟通/影响 Communication/ Infuence
共同承担/无边界 Shared Ownership/ Boundaryless
团队建设者/授权 Team Builder/ Empowerment
知识/专业技能/智慧 Knowledge/Expertise/Intellect
主动/速度 Initiative/Speed
全球化思维方式 Global Mindset
……
“外购人才”战略:
“外购人才”战略的事实
加强现有人才资产的有效方法,尤其是在变革或增长过程中
行之有效:产生非常积极的影响
行之无效:代价高昂的错误(超过百万的决策)
根据你的经验,什么是最佳方法去提高招聘合适人员的“命中”率?(合适人员=能持续保持好的表现+留在公司一段合理时间)
……
人才甄选过程:
流程的公平、公开和可信性与合适人员的甄选
对员工士气的影响
对公司文化的影响
流程设计
明确标准
以事实为依据(多个渠道)
过程中的相互制衡
例子
GE “C”流程
花旗银行人才盘点方法
飞利浦管理发展过程
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