薪资水准与薪资结构(ppt 35页)

薪资水准与薪资结构目录：
1、薪资水准与薪资结构
2、薪资结构及其影响
3、员工薪资的公平考量
4、发展薪资水准
5、工作分类分级法(jobclassification)
6、工作评点法(pointmethod)
7、薪资结构图
8、技能薪给的基本要素
9、技能薪给制的优点
10、设计技能给薪制时应考虑的一般事项
……

 

薪资水准与薪资结构内容提要：
薪酬政策的策略性目标：
报偿员工的过去绩效
维持在劳动力巿场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率
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薪资给付的控制效果：
控制机制：输入控制、过程控制、输出控制
绩效本位：输出控制
量化的绩效指标、绩效与奖酬间密切连结
职务本位：过程控制
组织层级间的行为表现
技能本位：输入控制
提供有效诱因激励员工学习
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发展薪资水准：
产品巿场的竞争
组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势
产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限
劳工巿场的竞争
如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力
劳工竞争市场是薪资水准的下限

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