某公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(ppt 50页)

某公司总体薪酬激励体系设计的初步建议目录：
1、中国铝业公司的薪酬激励体系现状
2、对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议
3、中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标

 

某公司总体薪酬激励体系设计的初步建议内容提要：
在本阶段，ASZZX为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系：
在目标薪酬激励体系的设计中，ASZZX首先分析了中铝的薪酬激励体系现状。在现状分析基础上考虑了上市公司未来业务战略对组织绩效的要求、公司薪酬策略和市场薪酬行情等因素对设计的影响，确定了目标体系应具备的运作原则。在此基础上，我们提出了中铝上市公司目标薪酬激励体系的模式
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
……

目标福利体系的构成说明：
上市公司的福利体系要具备市场机制下的保障功能，杜绝现有体系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入
目标福利体系由法定福利和公司福利两部分构成
法定福利的设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供基本的社会福利保障
公司福利的组成以提供补充保障、稳定员工队伍和弘扬企业文化为导向，而非变相提高货币化收入
……

绩效考核体系：
包括财务型和非财务型数据。这些数据将管理层决策与计划运营目标，财务绩效评估和预算联系在一起
可能包括其它非财务型关键绩效指标，这些指标对长期绩效有影响。如，人员流动，客户满意程度等
必须相关、及时和准确
一个完整的绩效管理体系包括了管理报表和关键绩效指标(KPIs)。同时，它也涵盖了完整的反馈过程，使企业以此考核业务绩效并根据其结果作出相应的调整措施

..............................