湖南某公司人力资源管理制度(doc 69页)

湖南某公司人力资源管理制度目录：
第一章 总则１
第二章 招聘２
2.1.招聘目的与范围２
2.2.招聘原则和标准２
2.3.招聘申请程序３
2.4.招聘组织程序３
2.5.招聘费用管理４
2.6.招聘文件或表格４
第三章 试用期员工管理６
3.1目的与适用范围６
3.2试用期管理程序６
3.3试用期薪酬福利７
第四章 临时用工管理８
第五章 考勤管理９
第六章 培训１１
6.1目的、宗旨与原则１１
6.2培训对象、师资与组织者１１
6.3培训分类１２
6.3.1.新员工培训１２
6.3.2.部门内部培训１２
6.3.3.部门交叉培训１２
6.3.4.通用类外部培训１２
6.3.5.专业类外部培训１３
6.3.6.短期教育１３
6.3.7.长期教育１３
6.4培训组织程序１３
6.4.1.新员工培训组织程序１３
6.4.2.新员工培训的目的和内容１４
6.4.3.部门内培训组织程序１４
6.4.4.部门交叉培训组织程序１５
6.4.5.通用类外部培训组织程序１５
6.4.6.专业类外部培训组织程序１６
6.4.7.短期教育组织程序１６
6.4.8.长期教育组织程序１６
6.5培训评估标准１７
6.5.1.新员工培训评估标准１７
6.5.2.部门内部培训评估标准１７
6.5.3.部门交叉培训评估标准１７
6.5.4.通用类外部培训评估标准１８
6.5.5.专业类外部培训评估标准１８
6.5.6.短期教育评估标准１８
6.5.7.长期教育评估标准１８
6.6培训评估程序１８
6.6.1.新员工培训评估程序１８
6.6.2.部门内部培训评估程序１９
6.6.3.部门交叉培训评估程序１９
6.6.4.通用类外部培训评估程序２０
6.6.5.专业类外部培训评估程序２０
6.6.6.短期教育评估程序２０
6.6.7.长期教育评估程序２０
6.7培训考勤规定２０
6.8培训奖惩规定２１
6.9培训档案管理２１
6.10培训费用２１
6.11相关表格与文件２１
第七章 任职资格评审２２
7.1.目的与原则２２
7.2.评定者与组织者２２
7.3.岗位任职资格评审标准２３
7.4.任职资格定期评定程序２３
7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序２３
7.5.任职资格不定期评定程序２４
7.5.1.新聘员工的资格评定程序２４
7.5.2.转正员工的资格评定程序２４
第八章 岗位调动与行政级别调整２５
8.1目的与范围２５
8.2岗位调动程序２５
8.3行政级别调整程序２６
第九章 人事奖励与处分２８
9.1目的与范围２８
9.2人事奖励２８
9.3人事处分２９
9.4人事奖励与处分程序３１
第十章 绩效考评３２
第十一章 薪酬管理３３
第十二章 员工福利３４
12.1目的与范围３４
12.2员工福利分类３４
12.3员工休假３４
12.4员工保险３６
12.5员工教育进修３６
12.6贺仪和奠仪３７
12.7其他３７
第十三章 离职管理３８
13.1目的与范围３８
13.2离职程序３８
13.3有关文件和表格３８
第十四章 人事申诉３９
第十五章 劳动争议与劳动诉讼４０
第十六章 附则４１

 

湖南某公司人力资源管理制度内容提要：
内部招聘按下列步骤进行：
1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。
2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。
3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。
……

员工的试用期管理按下列步骤进行：
1)外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；
2)有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；
3)在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；
4)新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
……

公司培训的目的主要有以下几点：
1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
3)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。
4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。

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