人力资源规划的内容与作用(ppt 36页)

人力资源规划的内容与作用目录：
1、人力资源规划例子
2、人力资源规划的作用
3、人力资源规划与管理思想
4、人力资源规划的内容
5、什么是人力资源规划？
6、人力资源规划的总体构架
7、企业战略与人力资源管理
8、什么是公司战略？
9、人力资源需求预测步骤
10、内部人力资源分析

 

人力资源规划的内容与作用内容提要：
什么是人力资源规划？
定义：一个组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在相应的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，并使组织和个体得到长期的利益。
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人力资源规划与管理思想：
古典管理思想的反映：仅考虑组织利益的观点，将必要质量和数量的人力安排到通常为阶梯结构形式的各级岗位上。
行为科学的反映：兼顾组织和个人利益的观点，认为HRP是在有效安排组织目标和满足个人目标之间保持平衡的条件下使组织拥有必要数量和质量、并和任务相适应的人力。
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预测程序：
1、预测组织未来生产经营状态；
2、估算各职能工作活动的总量；
3、确定各职能内不同层次类别员工的工作量；
4、确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别员工的需求量。

 

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