某公司业绩考核咨询报告(ppt 51页)

某公司业绩考核咨询报告目录：
一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
四、业绩考核过程设计要点
五、考核结果的运用

 

某公司业绩考核咨询报告内容提要：
企业主要的人力资源问题：
企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想
管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。
没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。
企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
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三个假设 ：
工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。
主管必须具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。
各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。
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设置团队同事满意度指标意义：
强调团队精神。
增加考核的全面性和准确性。由最接近的同事进行评价可以发现更多的问题，有利于对员工进行人力资源的再开发。
激发适度的内部竞争。作为互为既得利益的竞争者，了解对手可以提高竞争的质量。
 

 

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