绩效考核操作细则(ppt 45页)

绩效考核操作细则目录：
1、日程安排
2、EVA第二年度绩效考核操作细则
3、较往年相比的异同
4、绩效管理制度V2.0
5、归纳和总结

 

绩效考核操作细则内容提要：
工作绩效（使用《工作绩效考核表》）
如果在EVA第二年度有工作目标的设定，且年内基本没有变更，则以已定的工作目标及衡量标准进行考核。
如果在EVA第二年度没有工作目标的设定或工作内容改变时没有重新设定目标和衡量标准的，应由当时直属管与其重新商定工作绩效考核的内容。
上级对下级评估工作绩效在经过双方签字确认的工作目标和衡量标准设定表的复印件上进行。
……

奖惩：
公司所有员工都有义务进行认真的考核（评估）
拒绝对他人进行考核（评估）予以处分
故意歪曲事实或考核（评估）不符合要求，经指出后不能改正的，除给予处分外，影响其考核成绩
人力资源部不得徇私舞弊，被考核人如认为结果有误，可向集团人力资源部举报，一旦查证有徇私舞弊行为的，集团人力资源部将对有关责任人予以辞退。
……

绩效管理基本步骤：
1、审视组织目标，并进行定量的绩效描述，如产量、成本、产品上市时间等。
2、描述组织特定领域的期望结果，领域包括财务、研发、生产等方面
3、保证特定领域的期望结果与企业总体目标一致。
4、对特定领域的期望结果进行排序，赋以权重。
5、确定第一层度量指标（如利润率、物料成本等），用来评价领
域期望结果是否实现，以及实现程度如何。

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